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為深入剖析公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，聚焦預(yù)算執(zhí)行、成本管控和應(yīng)收賬款管理三大核心問題，明確努力方向，壓實(shí)管理責(zé)任，推動公司財務(wù)管理全面升級，4月11日上午物流公司召開專題會議，會議由總會計師霍靜主持，有關(guān)部門和下屬子公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。

會上財務(wù)結(jié)算部匯報了物流公司合并（不含怡亞通）一季度預(yù)算執(zhí)行總體情況，冀交港口唐山公司、井儲物流公司和冀交物流公司分別對本單位情況做了匯報。

會議安排部署下一步重點(diǎn)工作，提出五點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢，外部承壓與內(nèi)部短板疊加，公司經(jīng)營面臨空前挑戰(zhàn)；二要聚焦問題，精準(zhǔn)定位財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)；三要強(qiáng)化措施，大力推動管理升級；四要壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建全員參與的財務(wù)管理體系；五要凝聚共識，以戰(zhàn)時狀態(tài)打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)。

會議強(qiáng)調(diào)，各部門要提高站位，立即行動，各部門間要加大協(xié)同力度，下定決心，堅定信心，努力奮進(jìn)，確保勝利完成年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)!