為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)制度的理解認(rèn)知,有效推動(dòng)制度執(zhí)行,確保供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)協(xié)同高效運(yùn)作,全面提升業(yè)務(wù)管理水平。5月15日,物流公司商務(wù)合約部(風(fēng)控法務(wù)部)組織召開了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理制度宣貫會(huì)。
會(huì)上對(duì)《河北交投物流有限公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理辦法(試行)》《河北交投物流有限公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)客戶準(zhǔn)入及授信管理辦法(試行)》《河北交投物流有限公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)采購管理辦法(試行)》以及《河北交投物流有限公司倉儲(chǔ)服務(wù)商準(zhǔn)入管理辦法(試行)》進(jìn)行全面解讀,通過互動(dòng)交流等形式進(jìn)行了討論。
副總經(jīng)理尹琨杰出席會(huì)議并指出了全面風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性,明確表示全面風(fēng)險(xiǎn)防控是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理的核心,其重要性與業(yè)務(wù)發(fā)展同等重要,甚至具有更高的優(yōu)先級(jí)。他提出了構(gòu)建“五位一體”的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,包括戰(zhàn)略先行,建立“平衡業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu)”、制定“1+N+1”的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、數(shù)字賦能,構(gòu)建“可視化、可追溯”的風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)。尹琨杰亦強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的必要性,要求各部門負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)制度的宣貫與流程的實(shí)施,確保工作要求得到全面執(zhí)行。
通過本次宣貫會(huì)議,深入探討了制度要點(diǎn)和執(zhí)行要求,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性,并耐心解答了與會(huì)人員的提問,有效解決了在實(shí)際工作中遇到的制度執(zhí)行問題。為培育良好的制度文化氛圍打下了良好的基礎(chǔ)。物流公司將繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部控制,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升管理水平,確保公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
公司各部室、所屬各單位有關(guān)人員參會(huì)。