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為嚴(yán)控預(yù)算、深挖降本、賬款清收、提高財(cái)務(wù)管理能力，7月22日，物流公司召開(kāi)二季度預(yù)算執(zhí)行及降本增效專(zhuān)題會(huì)暨月度財(cái)務(wù)人員工作會(huì)議。物流公司總會(huì)計(jì)師霍靜出席會(huì)議并提出工作要求。

會(huì)上，財(cái)務(wù)結(jié)算部匯總分析了二季度預(yù)算執(zhí)行、成本管控、應(yīng)收賬款及存貨管理整體情況。冀交港口唐山公司和冀交物流公司分別對(duì)本單位情況做了匯報(bào)。會(huì)議分析指出，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)大環(huán)境下，公司亟需提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力；各單位在預(yù)算精度、成本管控等方面仍有很大提升空間，要求大家高度重視預(yù)算管理，全力以赴降本增效，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增收。

學(xué)習(xí)交流環(huán)節(jié)，組織安排內(nèi)部講師對(duì)應(yīng)收賬款管理相關(guān)辦法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范三方面內(nèi)容做了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并就加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支審核管理進(jìn)行了分享，并展開(kāi)討論、交流。會(huì)議要求，財(cái)務(wù)人員要持續(xù)學(xué)習(xí)、提升專(zhuān)業(yè)能力，堅(jiān)守原則、強(qiáng)化執(zhí)行力，主動(dòng)作為、深化業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、筑牢底線(xiàn)。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，成本管控是生存線(xiàn)，賬款清收是輸血線(xiàn)，存貨去化是生命線(xiàn)，大家要始終把“嚴(yán)控預(yù)算、狠抓成本、賬款清收”作為重要任務(wù)，盡快走出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展困境。財(cái)務(wù)人員要深化月度會(huì)議價(jià)值，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討交流，達(dá)到工作精進(jìn)的目標(biāo)。