管理大師德魯克所著的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書,帶領(lǐng)我以全新的、系統(tǒng)的角度去審視創(chuàng)新,理解創(chuàng)新。
該書中系統(tǒng)的講解了創(chuàng)新機(jī)遇的來源有哪些,企業(yè)家精神是什么。并不是每一個(gè)人都可以成為企業(yè)家,但是作為普通的我們在工作和生活中也可以培養(yǎng)企業(yè)家的精神,擁有創(chuàng)新的力量,高瞻遠(yuǎn)矚的眼光配合腳踏實(shí)地的干勁,抓住每一個(gè)可以使自己改變的機(jī)會,不拒絕,不放棄,利用一切確定與不確定的機(jī)遇,與已知的內(nèi)在能量和解,不斷完善和成長。
在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中德魯克指出,“創(chuàng)新”在于是否為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值。客戶有新的所得,才會從不買到買、從買得少到買得多,或者愿意付出比過去更高的價(jià)格。這反映在企業(yè)的收入和利潤上,就是創(chuàng)造了新的財(cái)富。
德魯克認(rèn)為創(chuàng)新機(jī)遇來源于意料之外的事件、不協(xié)調(diào)的事件、基于程序需要的創(chuàng)新、未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的變化、人口的變化、認(rèn)知意義及情緒上的變化、新知識。
在德魯克的筆下,無論政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化,歷史悠久的大企業(yè)還是新開辦的小企業(yè),企業(yè)界還是非營利界和政府,處處都有創(chuàng)新的機(jī)會,人人都可以成為企業(yè)家。他認(rèn)為創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本功能,是管理者的一項(xiàng)重要職責(zé),它是有規(guī)律可循的實(shí)務(wù)工作。
創(chuàng)意的生命力在于新,就算用傳統(tǒng)的元素呈現(xiàn),其形式也應(yīng)該是從未出現(xiàn)過的。“從未出現(xiàn)”就是最有利于創(chuàng)意的時(shí)機(jī)。而且,大眾認(rèn)知與情緒波動沒有是非對錯(cuò),很多由新事物引發(fā)的現(xiàn)象,很難用以往的經(jīng)驗(yàn)去判斷。汽車、電燈、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)的出現(xiàn),都會伴隨著叫罵聲,人人都會對新事物產(chǎn)生恐懼心理,這恰恰是創(chuàng)意人應(yīng)該克服的。
創(chuàng)意很難。大多數(shù)人戀舊,覺得過去的事物都是美好的,新生事物都是帶有危險(xiǎn)性的。創(chuàng)意很容易。扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)觀念,就成功了一半,剩下的一半都是技術(shù)性問題。創(chuàng)新、創(chuàng)意的人很少,因?yàn)槿说挠^念很難扭轉(zhuǎn)。
創(chuàng)新來自于以下來源:意外,不協(xié)調(diào)的事情,程序需要,產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu),人口結(jié)構(gòu)變化,認(rèn)知的變化和新知識。這個(gè)沖擊是巨大的,也只有有能力的人才能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,把握住時(shí)代的際遇,在開創(chuàng)新機(jī)遇的同時(shí)完成質(zhì)的飛躍。
生活中我們雖然不是人人都是企業(yè)家,但我們也可以帶著創(chuàng)新的精神腳踏實(shí)地,給自己創(chuàng)造新的價(jià)值。