1月17日,為進(jìn)一步強(qiáng)化各子公司安全生產(chǎn)管理工作,壓實(shí)建設(shè)單位首要安全責(zé)任,物流公司召開(kāi)了子企業(yè)安全生產(chǎn)專題匯報(bào)會(huì)議,對(duì)新一年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署。
會(huì)上,各子企業(yè)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、2023年建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)、涉安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全管控措施等方面進(jìn)行了深入剖析和交流,公司常務(wù)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)郄兵輝對(duì)各單位的匯報(bào)情況逐一進(jìn)行了分析指導(dǎo),對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn),指出,安全生產(chǎn)是項(xiàng)目建設(shè)的生命線,也是各項(xiàng)工作的重中之重,各子公司要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻復(fù)雜,始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
郄兵輝對(duì)新一年的安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)了以下四點(diǎn)重要內(nèi)容:一是各單位要壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任,抓牢抓細(xì)防范措施,明確監(jiān)管職責(zé),做到“八個(gè)必須”;二是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織部署,對(duì)液氨設(shè)備規(guī)范操作、高空作業(yè)人員安全保障、車(chē)輛穩(wěn)定運(yùn)行等存在安全隱患或危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目領(lǐng)域進(jìn)行排查,結(jié)合整改問(wèn)題清單逐條落實(shí),做到立行立改,整改到位;三是要健全完善應(yīng)急預(yù)案體系,增強(qiáng)預(yù)案的實(shí)用性和可操作性,結(jié)合在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的實(shí)際問(wèn)題咨詢相關(guān)專家機(jī)構(gòu),著力解決自身查不出或解決不了的難點(diǎn)難題;四是要加強(qiáng)安全員隊(duì)伍建設(shè),各子企業(yè)要明確一名專兼職安全員,定期開(kāi)展思想教育學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)管理工作順利推進(jìn)。
公司各子企業(yè)和安全管理部相關(guān)人員參加此次會(huì)議。