9月4日上午,物流公司組織召開2023年經(jīng)營分析專題會議,安排部署下步工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,辦公室、商務(wù)合約部、財務(wù)結(jié)算部和各分公司相關(guān)人員參加。
會上,商務(wù)合約部通報了公司經(jīng)營現(xiàn)狀和對全年經(jīng)營情況的預(yù)測分析,專題研究加快推進(jìn)完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)有關(guān)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對下一步經(jīng)營工作做了具體安排部署。
會議強調(diào),各部室以及分子公司要保持“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感,咬定全年既定目標(biāo)不動搖,穩(wěn)存量、擴增量,全員發(fā)動,全力沖刺,迎難而上破局,堅韌不拔推進(jìn),保障年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。一是要加快推進(jìn)業(yè)務(wù)落地。各部室以及分子公司要切實增強大局意識、責(zé)任意識,保持緊迫感,化壓力為動力,剖析短板、外拓內(nèi)改、降本增效,全面提升業(yè)務(wù)落地效率,確保營收規(guī)模不減、利潤總額完成既定目標(biāo)。二是要盯緊逾期應(yīng)收賬款回收工作。各分公司要安排專人跟進(jìn)項目回款,按照公司既定的時限,自我加壓,層層落實,集中精力實現(xiàn)突破,保質(zhì)保量完成應(yīng)收款回收工作,嚴(yán)格控制逾期應(yīng)收賬款規(guī)模。三是要嚴(yán)格控制各項費用支出,做好“增收、節(jié)支,兩手抓”。公司全員要樹立過緊日子的思想,加強精細(xì)化管理,控制日常管理費用、銷售費用中非必要支出項目,努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理挖潛降耗增效。